【本站讯】（杨书先）2017年7月14日-15日，公元物业在清远隆重召开2017年年中工作总结、计划会议。公元物业董事长兼总裁闵安、助理总裁郑顺福、市场总监黄耿强、汇生活运营总监杨彪、运营管理中心副总监朱雪轶、行政人力资源中心总监林晖等公司领导和各分公司负责人齐聚一堂，共同召开了公元物业2017年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。公司顾问李绍元出席了本次会议。各项目经理、主管通过视频旁听本次大会。本次会议由行政人力资源中心总监林晖主持。闵安董事长作总结性发言。
会议开始前，闵安董事长通过视频向全国各项目经理及各岗位部门工作人员表示慰问及衷心的感谢。
行政人力资源中心总监林晖作年中工作总结汇报
14日，行政人力资源中心、市场部、前期筹备部、管理顾问部、财务部、信息技术部等总部职能部门以及汇生活科技公司的负责人分别对2017年上半年的重点工作进行了阐述，针对日常工作中存在的不足之处进行了总结，并制定了详细的工作计划，将在接下来的工作中再接再厉，不断进取，力争在下半年拿出更好的成绩，为公司整体发展壮大贡献力量。
运营管理中心副总监朱雪轶发表《部门职能与构想》主题讲话
运营管理中心副总监朱雪轶发表了《部门职能与构想》主题讲话，结合实例深入浅出地分析阐释了运营管理中心的使命、职能及存在的价值，并通报了各项目2017年第二季度品质检查结果。
15日，清远、揭阳、深圳、杭州、苏州、安顺、贵州、聊城、重庆及西安等各分公司的负责人分别汇报了所辖区域/项目2017年上半年经营收支、市场拓展、人员管理、员工培训、接待参观交流、品质管理和风险管控等情况，总结了上半年重点工作事项，指出了日常工作中存在的不足之处并提出了相关改进措施，并对下半年的主要工作进行了规划部署。
助理总裁兼清远分公司总经理郑顺福发言
助理总裁兼清远分公司总经理郑顺福总结指出：1、2017年上半年，总部各职能部门工作效率明显提升，各部门负责人在本次会议上汇报工作的信息量大，涵盖了诸多外部人员无法接触的事项，展现出了巨大的工作量；2、总部与各分公司仍需加强沟通，力求方向一致，有利于各分公司、各项目了解总部工作进度、思路和想法，便于开展工作；3、实施奖惩制度，对各部门、分公司、项目实行考核制度，实施标准化管理体系，继续建立目标责任制，软硬兼施，共同为公司发展出一份力。
闵安董事长发表总结讲话
闵安董事长对总部各职能部门2017年上半年工作进行总结。闵安董事长分析指出，针对目前人才紧缺的现状，各部门应加强沟通协作，加大培训力度，扩充人才储备，努力实现自我造血，培养内部人才，为打开贵州、重庆区域市场奠定人才基础；针对公司各项目物品采购问题，要具备成长为大企业的基本素质，采购部负责人一定要敢管，规范各项目采购流程和渠道，扛起采购这一重任，降低各项目经理工作难度；针对市场拓展工作，要拿好项目，也要管好项目；各分公司总经理、副总经理，各项目经理都要善于认真总结，认真实践，在稳定中求发展，少做错事，坚持对的事，及时发现问题，解决问题；市场部要派专员分析项目，制定方案培训人员，实施标准化体系，尽可能在做方案前先抓服务点，罗列好目标和计划，团结合作，实现与甲方互助合作，利益最大化；针对公元物业管理平台，要加大投入力度，力争建设既好用又赚得先机的管理后台，最终以先进的管理手段、工具以及思路应用于物业管理各项工作当中；制定、建立一整套标准化体系文件，摆脱传统工作体系和模式。
与会人员合影
针对各分公司2017年上半年工作，闵安董事长点评指出，清远分公司诸多成功经验依然值得其他各分公司学习借鉴；公司上半年市场拓展工作基本按照计划前进；放弃深圳科苑花园项目是公司战略发展方向的主动转移，并不可惜，可惜的是南京迈瑞项目，市场部任重而道远，在接下来的工作中，应联合各分公司加强沟通，实时跟进各项目合同签约时间，坚决杜绝此类问题再次发生；加大人才引进力度，在制定对口服务方案上下狠功夫，专人专事，在做好现有项目服务工作的基础上稳步前行，寻找机会厚积薄发；逐步将标准化工作落到实处，迎难而上；在服务品质提升的基础上，发展良好的项目应尽力创优创先进，为公司在当地拓展业务树立良好口碑；面对各项目跨区域性强、分散分布的特点，总部职能部门应加大支持力度，做好后勤保障工作，为各分公司开展业务扫清障碍，创造优质条件。
本次会议在一片欢乐祥和的气氛中圆满落下帷幕。
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2017/7/17 23:13:00