公元物业召开二〇〇六年发展规划年会

【本站讯】（梁细军）秋天洋溢着丰硕，也萌动着期盼。在市场拓展捷报频传、管理规范化建设跃上新台阶的金秋时节，公元物业二〇〇六年发展规划年会于九月二、三日在景色秀丽的惠州大亚湾举行。公司领导、各部门负责人和管理处主任、顾问经理代表出席了这次历时二天的公司发展规划年度评估与修订会议。

会议由公司助理总经理徐斌主持，董事长兼总经理朱江代表公司领导班子做了题为“持续改进、不断超越”的主旨讲话，各位公司领导和部门负责人就自己分管工作的发展规划改进思路、目标、实施方案、时间表与资源预算分别做了专题发言，参会代表围绕各个专题进行了热烈的分组讨论和大会集中交流发言。

会议分析了房地产行业调控对物业管理市场扩展速度的影响，研究了主要竞争同行的战略定位、市场策略及二〇〇六年上半年拓展实绩，并探讨了在政府推动建管分离大趋势下与已有物业公司的开发商进行新型合作的可能模式。

会议高度评价了公司发展规划在过去一年的执行情况，肯定了“倍增扩张型发展目标与升级改进型管理目标”的成功实现。

会议提出，要在继续夯实全国性业务布局的过程中，强化重点业务区域的领先示范效应，让拥有充分授权和明确职责的区域公司逐步成为经营的主力军；要在快速扩大目前已涉足的住宅、写字楼、商场、工厂、学校等物业类型的规模基础上，积极拓展医院、旅游景点、政府等物业类型，并做好会所受托经营和市政清洁承包服务二大试点工作。

会议提出，要投入更多资源去研究客户需求及其变化趋势，并据此改进按管理处分类分级标准量身定做的多选项物业管理方案体系，改进适应于不同地域不同管理费水平的针对性的物业管理顾问规范，把公元物业的专业化水准提升到一个新的高度。

会议提出，要在大力推进市场化的实用型物管人才培训业务的同时，优化和拓宽引进大批量物业管理精英的绿色通道；要完善和改进各岗位员工的应知应会年度测评、增值培训与考核激励方案，保持团队的青春激情和专业竞争优势。

会议提出，要继续实施物业管理全流程服务的信息平台化建设方案，从根本上提高服务模式规范、管理信息互通与格式化统计分析、程序化处理常见问题的效率；要在改进物耗定额和人员定编标准的基础上，做好项目运行的经营效益预测与控制，完善公司收支预算的分级管理模式；要在保持全行业领先的企业形象网络宣传的同时，逐步丰富广告宣传的媒介组合，加大针对目标客户的信息撞击力度。
    会议号召全体员工保持积极进取的工作心态和精诚协作的团队精神，根据各区域公司业务单位和总部各部门分解的发展规划安排，结合各自岗位职责和改进要点，为把公元物业建设成为劳动密集型行业中的管理密集型企业而共同努力。
    会议在通过修订后的二〇〇六年版公元物业发展规划后胜利闭幕。